基层医生最值得熟思考虑的问题！以下几点你是否已经掌握……
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5 V. a/ `$ P( N/ {& o快速提升门诊量+ R3 y4 a8 h- r. N
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# j" A3 `1 |% L# ?2018-12-12 阅读536( F* w5 R1 ^( a3 W
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' A( w8 R5 H/ l6 H( e+ x大部分的医生诊所在开业之后，总会多多少少的遇到一些问题，今天就把自己的一些经验分享给大家。
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% r" K" r& J/ q1.明确自己的定位
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自己开诊所，你不仅仅只有医生这一个身份，还是一个诊所的经营者、管理者。
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: U2 w; h, K) O; @1 z, w. N所以，不能局限思维，更应该考虑到商业上的运转。这个就需要医生们不断的去学习，多接触、多尝试。能够与时俱进，掌握商业的发展方向和行业发展动态，也要考虑患者的想法，习惯。7 r* z$ w4 e/ Q/ T: Q# z
9 O8 E- P5 ?& T, r4 S+ j2.摆正自己的态度
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基层医生自己开诊所，不能与医院执业的医生相比。你更多的是一个服务者，而不是主宰者。用服务的心态对待你的顾客，你的患者，才是诊所经营的长久之道。
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4 [6 f4 ~& q; t7 @5 u3.拥有自身特色
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# o' ?+ _& n% i) r. T. q3 l人们常说：无特色不开店。这句话其实在诊所的发展上，有着很重要的指导意义。诊所越来越多，为什么人们选择你的诊所？这个就牵扯到一个特色问题。' G1 T9 |0 k. Q, T( y( l$ D$ e
5 u4 i/ d3 c" q. H& a: A不管是技术与管理优势，还是环境服务优势，亦或是价格知名度优势，总是诊所需要有自己的优势。否则，你如何说服患者选择你的诊所。
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4.做好诊所的市场定位
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不要一位的追求高大上，因为并不是所有的诊所都适合这个路线。决定诊所路线的就是目标客户的定位。
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你诊所开在高档小区，那高大上、优质的服务是你诊所应该走的路线。但是诊所开在普通社区，层次过高无疑增加了成本，而价格又不能太高，长久下来，入不敷出，也会影响诊所的运营。所以说，确定你的目标客户，来决定你的诊所要走什么定位路线。
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5.拥有完备的管理体系
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一个门诊，是由人才、技术设备、品牌、价格等组合起来的一个整体。作为领导者，必须有一个全局的观念，进而拥有一个完整的统一的管理体系。这样对待诊所的运营你才能更从容。
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