美国的“世界中医药大学”，2024中医科学前
203次查看 1评论
程守纲：在继承创新的路上，他或将走得更远
“想要走得快，就一个人走 ；想要走得远就大家一起走。”程守纲不图走得快，他要在继承祖国传统医学、创新中西医结合发展的道路上和大家一起走。如今，一路风景过去，他相信前面更有无限锦绣。
“想要走得快，就一个人走 ；想要走得远就大家一起走。”程守纲不图走得快，他要在继承祖国传统医学、创新中西医结合发展的道路上和大家一起走。如今，一路风景过去，他相信前面更有无限锦绣。 今年 52 岁的程守纲祖籍山东临沂。跟随第一代石油人的父母于上世纪70年代转战全国。1982年沧州卫校毕业后，任职油田系统多个医疗机构。伴随着油田的开发和成长是幸福的，跋涉在企业和医疗卫生改革的道路上也是艰辛的。但是，程守纲作为华北石油中医医院的院长，带领全院上下经过不懈的努力，顺利通过了国家二级甲等中医医院的达标评审，也使医院经营扭转了长期亏损的局面。“德诚于心，业精于勤，中西并重，成就事业。”程守纲这样描述自己对中医药事业的忠诚和展望中医医院发展前景。
立足卫生事业 坚持创业初心 1975 年，程守纲随父母来到甘肃玉门，在这里读完初中和高一。高二便转到河间一中就读，高中毕业后考取了沧州卫校临床专业，1982 年毕业后分配到任丘的油田，从事医疗工作。工作中，程守纲逐渐认识到自己知识的欠缺，感觉有“充电”的必要。1985 年他参加了成人高考，被河南医科大学临床专业录取。1988 年毕业后，他又回到油田，继续从事临床工作。 1992 年，由于工作出色，他被提升为副院长，主持全面工作。之后，1997 年又受命组建东风医院，任院长兼书记。也就是从这时开始，通过肛肠特色专科创建和抗击“非典”经历，西医出身的程守纲开始对中医有了进一步了解。 2009 年 3 月，程守纲调任华北石油中医院副院长，2011 年转任“一把手”，当时医院收入 960 万元，而经过程守纲和他的团队的一系列整肃、创新和努力，2013 年顺利通过了省“二级甲等中医医院”的评审，医院得到了快速、全面发展，到 2014 年，医疗收入达到了 2538 多万元，门诊人次和住院人次大幅提高，社会信誉不断提升，医院经营得到了根本的改善。 建设特色专科 构建人才梯队 程守纲振兴“华油”中医院是从强化人才管理开始的。他通过人才培养、专科建设、服务提升等举措，逐步使医院的社会效益和经济收入实现了较大幅度的增长。 程守纲始终认为，特色是立院之基，人才是兴院之本，中西并重是强院之要。为了打造中医医院的品牌，他全面推进“名医名科名院”战略和“十三五”的“511”工程，打造老、中、青三代中医人才梯队。以在油区及周边地区久负盛名的中医专家傅有执为“领头雁”，以副院长高积粮为骨干队伍，使医院拥有了让人“仰慕”的金字招牌。他还培养、引进了6 名硕士研究生，给他们定方向、压担子，促进中医药人才快速成长。2012 年，中医肺病科被确定为沧州市级重点专科，中医脑病科确定为沧州市级重点专科建设单位。医院内部还确立了皮肤科、糖尿病科、风湿病科、妇科、肿瘤科等重点科室，突出了中医药特色优势。在此基础上，他们还积极开展中医适宜技术，引进了“醒脑开窍”针灸疗法治疗脑血管病、中药穴位贴服和局部熏浴治疗慢性疾病以及中西医结合治疗糖尿病足等项目，不断丰富了特色专科内涵。 在以“中”为主的同时，坚持西学中、中学西，坚持中医药特色，大力应用通过内培外训，做实医师定期考核和中医住院医师规范化培训工作。2011 年以来，医院通过省中医优秀人才和中药优秀人才培养项目、师带徒、杏林千人培养工程和西学中培训，并以国家中医药局的中医药网络视频教育项目为平台，强化了全员学习和培训。 程守纲表示，在培养人才方面不能图省事，没有捷径可走。为了鼓励科研创新，医院出台规定 ：凡中级以上职称的人，给予每年 2 次外出学习的机会，科主任再加一次，以此来鼓励员工求学上进。对于人才培养和储备，一向节俭的他，在时间和资金上，从不吝惜。 加强文化建设 凝聚精神力量 子曰 ：“为政以德，譬如北辰，居其所众星拱之。”程守纲坚持“喊破嗓子，不如甩开膀子”，治院以德、兴院靠干。他深入医院科室，了解员工动态，甚至和科室同忙碌、共暑寒，解决员工在工作和思想上的问题，以“三严三实”的工作作风，带领出一支乐于创业、乐于奉献的医院团队。 在医院文化建设方面，他积极发挥中医文化引领作用，凝聚员工精神力量。为了更好的集中医院员工智慧，组织制定了《华北石油中医医院中医药文化建设实施方案》，确定了医院文化建设方向：大力弘扬“大医精诚”的医训，以实现华北油田的价值观，并建立、完善兼具油田和中医药特色的院训及愿景。通过征集院徽活动，使医院职工了解了油田特色、中医药文化特色和内涵。 医院毗邻扁鹊故乡任丘鄚州，程守纲组织带领职工参观扁鹊庙，诵读“大医精诚”，了解博大精深的中医药文化。在环境形象建设上突出中医药文化。住院部院内建有中医文化墙，门诊区、住院部、办公楼走廊悬挂有中医名人肖像、中医名言警句、中医文化特色牌匾。程守纲题写的“百草园记”，对中药种植园的庭院文化展示，起到了画龙点睛的作用。 作为石油企业举办的唯一一家中医医院，华北石油中医医院在医院文化建设中，大力宣传“大庆精神”、“铁人精神”以及“三老四严精神”，引领职工踏实勤奋工作。程守纲要求医院全面执行中央“八项规定”和卫生行业“九不准”，严格落实“三严三实”要求，弘扬社会主义核心价值。通过多方位的医院文化建设，把传承和创新有机结合，构建起了具有油田特色的中医医院文化体系。 发挥特色优势 强化国医宣传 华北石油中医医院努力承担社会责任，他们经常组织开展向油区和地方居民宣讲中医药知识的活动。在国家中医药传统日、国医节、高血压日、雷锋纪念日等多种纪念日中，中医医院都要进行街头宣讲和开展义诊，让人们“信中医”、“服中药”，使中医药发展成果真正惠泽了人们的生活。通过 3 年多的努力，医院中医药特色凸显，中药饮片使用率超 20%，中药使用率达 62%。 作为企业医院院长，程守纲积极支持和参与社会公益活动。3 年来，定期为地方的“手牵手”残疾人联合会开展义诊和捐助活动，定期开展了对 2 所乡镇医院的中医药对口支援工作，并积极与任丘广播电台合作，宣传中医养生保健知识，促进了中医药惠民工作的开展。 程守纲说，“治未病”是祖国医学的优势和未来医学发展的趋势，医务工作者有责任和义务对广大群众加强宣教、普及养生知识，让大家提高保健意识、防病于未发，传承扁鹊治未病理念，这才是“中医人”该干并且该干好的事业。 创新管理理念 提升管理水平 面对当前医改形势，结合油田区域卫生规划要求，程守纲及班子成员十分重视对管理人员和业务技术人员的分类培养。管理上强调职业化，强化综合管理能力的培养 ；在专业技术上，加强业务技能的训练。现在，医院已经形成了管理和业务两个骨干团队，他们既有重点分工，又有团结协作，相得益彰。在人员、规模上，不求无限扩张，只求做精做细。一个强化内涵建设、服务理念和技能得以全员培训、医院和谐发展的良好环境正得以营造。 在医疗质量、安全管理方面，把杜邦安全十大理念中“任何医疗事故都是可控的”和“8 小时外的安全和岗位上的安全同等重要”等安全戒规应用到医疗工作中，把预防理念和合规管理有机结合，逐步形成了医院特有的质量安全管理特色。三年来，医院没有发生任何医疗纠纷和安全事故，并连续获得油田公司“安全环保先进集体”称号。 在医疗服务和经营管理方面，强化落实“三好一满意”要求，并结合油田公司的精细化管理理念，对医疗服务各环节进行持续改进，在油田和地方上逐步树立了良好形象，医院管理、医疗质量安全和医院经营成果显著，医院也被确定为地方新农合定点医院。三年来，医院多人获得油田卫生系统“医德模范”、 “十佳岗位明星”、 “技术能手”和“河北好中医”称号。医院连续三年获得了“总医院双文明先进集体”称号。 “华油”中医医院在以程守纲为院长的领导班子的带领下，始终坚持“发挥突出医药特色、坚持中西医并重，创建油田特色中医医院”的办院宗旨，社会信誉不断提高，在油田矿区及任丘和周边县市的社会影响逐渐扩大。 程守纲表示，接下来他们会借力京津冀一体化战略，乘国家大力发展中医药事业之东风，积极探讨与北京、石家庄知名三甲中医院协作，促进医院品牌的提升。
微信扫一扫，分享给好友 |
上一篇：高爱民：大智慧，成就大事业下一篇：王彦刚：医术精湛 待患如亲
相关推荐
