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战略家谈未来,让你心里豁然开朗
曹东义 发表于:2021-4-13 17:26:13 复制链接 发表新帖
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本帖最后由 燕赵中医 于 2021-4-26 15:13 编辑
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王志纲 | 我看百年未遇之大变局(精编版)- K% q6 M" |' t8 @+ ]- I3 v
作者王志纲
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本文根据王志纲先生于2021第九届智纲智库大会上的主题演讲《大变局》精编而成,后续我们将发布完整版内容,敬请期待。

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各位嘉宾,大家好!今天讲演,我们谈谈“变局”这个话题。2 n$ N8 c/ |6 w
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为什么要讲变局?因为世界变化得太快,很多人看不清方向,很多企业死都不知道怎么死的,很多昨天成功的门路与手段,成了今天失败的罪魁祸首,很多人登上巅峰之日,就到了没落之时。
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不止商业的逻辑发生巨变,每个个体的世界观和价值观也在发生巨变,这一年以来,我发现一个很有意思的事情:家人也好,同学也罢,在争论某个问题时往往都会撕裂,“公说公有理,婆说婆有理”,很多家庭、同学群都吵得不亦乐乎,甚至到了“割袍断义”的地步,而这一切的根源,就是变化太快,不断急转弯,很多人都被甩了下去,即使留在车上的,也免不了眼冒金星,顾此失彼。
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不识庐山真面目,只缘身在此山中。当我们谈论当下或者未来的变局时,任何就事论事的方式都是说不清问题的,回答这个问题最好的办法就是“以古为鉴,可知兴替”,从历史的维度来看这场变局,或许会清晰很多。

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从李鸿章到邓小平
  
近代史上,最早认识并提出变局的,应该是李鸿章,在给同治皇帝的奏折中,李鸿章就提出了:“中国遇到了数千年未有之强敌,中国处在三千年未有之大变局”。
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对这一观点,历史学家蒋廷黻给予了极高评价,认为这是十九世纪中国人看世界眼界最高、看得最远的一句话。

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如今来看,李鸿章面对的“千年变局”究竟是什么呢?表面上看,是三千年以来的农耕与游牧之争,被海权与陆权之争所替代,敌人不再从草原上来,而是从海上来。

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在“陆海之争”的背后,真正的变局是近代化。
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从周秦之变以来,中国形成了大一统的封建王朝制度,不管经过了多少朝代的更替,格局几乎都没有变过,经过数千年的洗礼,逐渐变成了一个“局”,一代代地完善、增补,遇上了问题,就修改、微调,找出折中的方法。
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数千年来,每个朝代的顶尖人物都投入到这个“局”的完善中来,如同大浪淘沙……

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当然,这个“局”也受到过冲击,经过了多少异民族的入侵,满清自己也是外来者,但是这些外来者顶多就是军事实力强,无论是经济水平还是治理能力都远不及中国,都会被慢慢同化。
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但是1840年英国完成工业革命后,带动了整个世界工业化的浪潮,近代化浪潮席卷而来,对中国这个古老社会产生了巨大冲击。李鸿章所面对的,不再是传统的游牧民族入侵者,而是从科技、金融、制度、组织、军事等全方面领先的西方文明,对中国带来的降维打击。
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作为时代最杰出的人物,李鸿章朦胧地感觉到了这场变局,而且终其一生,都在为这场变局而努力。但这种文明断层带来的差距,令很多人,尤其是令这个国家的掌舵者们心生绝望。
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大家看这幅照片,背景有一首诗,一幅画。诗是李鸿章写的,画是120年前《辛丑条约》签约现场,1900年八国联军进犯,慈禧带着光绪逃跑,李鸿章复出,回京和洋人谈判,最终签署了《辛丑条约》,基本上宣布中国进入了半殖民地半封建社会,彻底沦为盘中餐。
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就在签订《辛丑条约》后不久,李鸿章在万众唾骂声中病逝,并留下一首绝命诗:

8 G) @; x2 S5 U% j2 _8 C劳劳车马未离鞍,临事方知一死难。三百年来伤国步,八千里外吊民残。秋风宝剑孤臣泪,落日旌旗大将坛。海外尘氛犹未息,诸君莫作等闲看。
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其中两句话非常深刻:“三百年来伤国步,八千里外吊民残。”
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遥想当年21岁时,李鸿章进京考试,也曾写过一句类似的诗句,“一万年来谁著史,三千里外觅封侯”。

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立志要做一番大事业,但经历数十年的苦苦支撑,李鸿章也从意气风发、豪情万丈的少年,变成了大清朝摇摇欲坠的最后一根顶梁柱,三百年国祚兴衰,八千里民生涂炭。不再有一眼望穿万年的豪迈,只剩下绝望与无奈。
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不止李鸿章,曾国藩、左宗棠、张之洞这些一根根晚清的顶梁柱,最终还是没能撑起大厦将倾的大清政权。  `- J0 D6 c+ Y6 ^& V2 [* ^+ E
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李鸿章死后不到10年,清朝覆灭,当时的中国,就像一座破房子,谁都可以来踢一脚,民族自卑也到了前所未有的地步,认为中国一无是处:制度不行、文化不行、文字不行,甚至是人种不行。
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我印象特别深,年轻的时候,看了这100多年来中国文化人的反思,说得最多的就是我们的文化不行,连文化大家鲁迅都主张废掉汉字,甚至还宣扬“汉字不灭中国必亡”。

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鲁迅的说法并非个例,这股思潮发源于日本,明治时期的日本为了向西方学习,严厉地批判民族劣根性,进行国民性反省,全面西化,并且确实收获成效,赶上了帝国主义的最后一班车,在中国头上作威作福,因此很多中国的文化人就觉得我们的文化确实是劣等文化,要彻底西化才能救国救民。
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然而正是在这种绝望之中,国人却更加迸发出了救亡的激情,从孙中山到毛泽东,无数仁人志士领导国人经历了无数艰难困苦、跌宕起伏的奋斗。中国真正迎来了救亡图存的百年变局。

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我们曾经抛弃传统,也曾寻梦马列;曾经师从美利坚,也曾求学日本;几度“国破山河在”,最难孤行四海间……经历了四五代人的努力,终于到了1949年,中国才回到有序的历史轨道上。
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我去年写了本书叫《大国大民》(智纲智库公众号:wzggzswx),发现一个很有趣的现象,两三千年来,中国之所以成为一个大国,有一个最典型的原则:小道理服从大道理。
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什么叫大道理?民族生存和发展。中国人发现,只有拥有一个强大中央、统一国家,才能最有效地保护好它的国民,抵御住外来的自然灾难和战争。

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但凡有个强大的中央,中国绝对繁荣强大。中央一旦弱小,全国一盘散沙,老百姓就生灵涂炭。历史上很多时期都是这样。

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到了1978年改革开放,选择什么路,成了最大的问题。邓小平专门做了一件事,去新加坡访问。为什么?很多人不理解。当年邓小平去法国留学时,坐船经过新加坡待了一天,他看到的是一个破败不堪的华人社会。

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短短几十年,新加坡成了全世界不可小觑的花园国家。之前西方人说亚洲人种不行,日本崛起之后没人说了,又说中国人种不行,但新加坡作为一个华人国家,为什么也能崛起呢?小平是抱着这个疑问去的新加坡。

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李光耀晚年写了几本书,其中讲到了和小平的这次交流,邓小平问了他一句话,同是华人,为什么新加坡可以发展成这么发达的国家?

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李光耀说,“新加坡的华人都是广东、福建破产的农民和渔夫,而他们凭借自己的勤劳走到今天,你们有的却尽是留守中原的达官显宦、文人学士的后代。文化根基深厚、人才辈出,只要有一个稳定的中央政权和稳定的经济环境,只要官员们能够勤政,只要走市场经济,甚至会比新加坡做得更好,根本不会有问题”。

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这次会面,李光耀对邓小平印象深刻,他在书中写道:“邓小平是我所见过的领导人当中给我印象最深刻的一位。尽管他只有5英尺高,却是人中之杰。虽已年届74岁,在面对不愉快的现实时,他随时准备改变自己的想法。
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邓小平听完李光耀的建议,没有吭声。但这句话对他影响非常大。
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从此之后,他坚定不移地把中国推上了市场经济的“不归路”。最终经过了40年来几代领导人的不断努力,还有市场经济的强大力量,终于让中国重新回到了世界强国之林。也直接造成今天美国跟中国正面相对的大格局。
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在电视剧《走进共和》中,梁启超曾建议李鸿章叛变清朝,被李鸿章拒绝,他对梁启超说了句意味深长的话:

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一代人只能做一代人的事情。

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从李鸿章到邓小平,这两位跨越百年的掌舵者身上,我们更能以宏观的视角审视这一变局。

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如果说千年变局是让中国人从天朝上国的美梦中苏醒,百年变局则是从绝望开始的漫漫复兴路,那么去年的这场庚子变局,则又一次改变了世界,原以为是中国的“切尔诺贝利”的新冠疫情,最后却成了西方的滑铁卢。

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中国成为2020年全球唯一正增长的主要经济体,这恐怕是所有人都始料未及的。

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从民众的角度而言,这场庚子变局也是一场极其生动的爱国主义教育。
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自百年变局以来,国人的自卑情绪一直存在,尤其是部分公知,崇美恐美之风盛行,言必称希腊,凡是中国的都是糟粕,自我否定,未战先垮。
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这股风潮直到去年还很严重,尤其是国内首先爆发疫情的那段时间里,很多人奋而发声,“雪崩时,没有一片雪花是无辜的”,仿佛中国的体制已经无可救药。
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但让人无论如何想不到的是,治好崇美病的,反而是美国糜烂的疫情。今天就算再亲美的人,也无法回避现实,再一味捧臭脚了。
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有意思的是,我和不少人交流,发现越是年轻人,越爱国,越对国家的未来充满自信,甚至出现了“越出国、越爱国”的情况,尤其是经过疫情,中国人的民族自信心得到了空前的加强。

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古往今来,一切案例都表明,自信和从容的国民心态对于一个国家至关重要。
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总书记最近说了一句话:“70后、80后、90后、00后,他们走出去看世界之前,中国已经可以平视这个世界了,也不像我们当年那么‘土’了……”
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这句话真是平淡又充满力量,“平视世界”的背后,有着多少的惊心动魄,天翻地覆!
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一切都是因为中国崛起了
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原本在边缘地带的中国,今天突然走到世界的主舞台中央。
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最近拜登上台后的第一次新闻发布会,有句话全世界都在传“在我的任期内,我坚决不容许中国超越美国”。

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这句话听了就觉得怪。拜登任期才4年,他的潜台词是说中国在4年之内就有可能超过美国,这简直比我们自己最乐观的想象都要乐观,很有意思。
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我们的新闻发言人怎么回答呢?

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“中国的目标从来不是超越美国,而是不断超越自我,成为更好的中国。”这句话回答得非常好,只考虑怎么改变自己,至于客观上超过你,我不考虑。

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但我们可以看出美国的焦虑,美国总统居然会说出这种话,这背后表明了美国已经站在万丈深渊旁边。

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所以为什么美国感到后怕?因为一旦被超过,它所依靠的无形资产,包括通过美元薅全世界羊毛等一系列的问题都会相继爆发,那就不单单是老大老二的问题了。
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这一切都是因为中国崛起了,占地方了。
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这里面,我想到一个非常生动的例子。上世纪80年代,我当时在新华社广东分社当记者,对广东可以说非常了解。苏东坡当年流放到广东时,曾形容广东人:其面如猴,其身如鸟。带有着强烈的优越感。
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到上世纪80年代广东突然崛起,全国人民对老广是又爱又恨,既羡慕又排斥。还记得那时即便是像中央电视台这样严肃的主流媒体,在小品、相声中讽刺暴发户、奸商之时,其主角往往操的都是带广东味的普通话,还有的称广东白话为“鸟语”。但凡出现一个奸商,说的肯定是广东话。

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中国现在就是享受了当时广东的“待遇”。很多美国和欧洲发达国家丑化、妖魔化中国,从心理学角度来讲,他们从骨子里都认可中国的强大。
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背后的问题其实就是中国和美国之间,是一个不可调和的矛盾,其背后是两大陷阱。(智纲智库公众号:wzggzswx)

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一个是“修昔底德陷阱”。修昔底德是古希腊历史学家,他通过伯罗奔尼撒战争,总结出一个观点,一个新崛起的大国必然要挑战现存大国,而现存大国也必然会回应这种威胁,这样战争变得不可避免。

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纵观人类社会几千年来一共15次老大易位,其中发生战争的就有11次。因此,修昔底德陷阱几乎被认为是国际关系的铁律。
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美国作为多年来的老大,收拾掉的“老二”数不胜数,从一战前后的英国、二战时德国到战后的欧盟、上世纪90年代的日本,再到解体的苏联,都曾遭受过美国的战略遏制。

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在拜登上台之前,很多人都抱有一定期待,认为拜登会主动缓和中美关系。我则完全不抱类似的幻想,民主党向来更喜欢在对华议题上做文章,出于弥合国内矛盾的角度考虑,对华强硬也是拜登用来迎合民众的手段之一。

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第二个就是“中等收入陷阱”。历史上很多国家进入中等收入后,想迈向发达国家最终都没迈过去,像拉丁美洲的墨西哥、巴西和阿根廷,东南亚的菲律宾等。

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今天的中国也面临这个危险。14亿人口中,还有大量亟待发展和致富的民众。所以从中国自身的问题出发,必须扶贫、造血。
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作为社会观察者,20多年来我行走中国,从未见过政府消除贫困的意志像今天那么强烈。

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近些年我在各地考察,每到一个地方都会发现,当地干部把扶贫工作作为重点狠抓不懈,不惜动用大量的人力、物力、财力来解决贫困户各项难题,可见决心之坚。这就是中国制度上的优越性。
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想要冲出“中等收入陷阱”,还有一点就是高科技上必须突破,在未来的大国博弈中,科技将是重中之重,一个国家在科技领域的综合实力,很大程度上决定了其在国际权力格局中的位置。

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原来可以模仿、跟跑,生产一些低端产品。现在要想继续前进,在科技上得领跑、突破,否则是没有未来的。
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菲律宾、泰国和拉美为什么最后走不动了?就是因为高科技上没有突破,不能成为火车头。
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美国对中国的打压,核心也是高科技的遏制,这时问题就出来了。中国不搞高科技,就必然陷入“中等收入陷阱”,要想不陷入“中等收入陷阱”肯定要搞高科技。所以无论是对美国,还是对中国,短时间内都是一个没法调和的矛盾,这点我们一定要认识清晰。

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但是,这是不是意味着中美关系就没有未来了呢?并不是,在政客的打压和民众的排华情绪之下,有一股暗流在悄悄涌动,那就是商业的力量,也是规律的力量,我把这一过程形象地比喻为“三次‘借腹生子’”。

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回顾改革开放,中国经济高速增长一个重要的因素,就是高新科技带来的拉动效应。信息时代虽然起源于美国,但中国却成为了最大的受益者。

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中国可以说独步天下。一切经济竞争中,最根本的竞争是市场机会的竞争,只有嫁接到市场,技术才会产生价值。
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我在硅谷与很多美国科学家交流时,他们讲到,美国的原发型创新像受精卵,而中国齐全的产业体系、产业配套和工程师红利就像是天然的卵床。两者必须结合,经过着床、孕育、怀胎、分娩的一系列过程,才能孕育出最终的产品。

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任何一项高新技术都需要通过市场应用来完善,需要通过规模应用来成熟。中国14亿人口消费升级和巨大产业转型的需求,成为引导创新的“中国动力”。

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从最早比尔·盖茨开启的PC时代,到乔布斯开启的移动互联时代,再到今天马斯克引领的智能时代,这些企业家赚得盆满钵满同时,也深刻地影响了中国。

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微软帮助中国打开了新世界的大门,一大批门户网站应运而生,中国赶上了信息时代的快车;苹果虽然在中国赚取了大量的差价,但无意间也推动了中国制造业,尤其是大湾区产业链的升级与完善,其所开创的移动互联时代也催生了中国的一大批新兴巨头,甚至可以说华为今天在终端上的成功,也离不开苹果的孕育。
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在眼前的特斯拉,也是一个中美之互补的成功案例。可以说是中国人把马斯克抬上首富之位,上海工厂的批量投产解决了产能问题,供应链本地化让造车成本大幅下降、中国人对特斯拉的热情又打开了巨大的市场,如果不是在中国,马斯克可能早就被美国的疫情拖死了。

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很多像富士康、三星这类的企业,自以为是,觉得中国离不开它们,需要靠它吃饭,其实恰恰相反,中国能托起一个特斯拉,就能托起成百上千个类似的企业,庞大的市场不会因为缺了谁而停转,一走了之很容易,再想回来就难了。
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生意人最现实,资本没有国界。“中美合作”所释放的巨大利益,通过新科世界首富的诞生,清晰地展现在了世人面前。因此,即使在中美关系这么严峻的今天,从华尔街到硅谷,比尔盖茨也好、马斯克也好,桥水基金的瑞·达里奥也好,都在为中国说好话。
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与其说他们热爱中国,倒不如说这批真正主导美国的精英们,深刻地知道中美合作的巨大利润空间,所以他们才不会和钱过不去。
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近20年来,当两国的差距越来越近,美国试图让中国自主西化的想法又遭到破灭后,摩擦是理所当然的。

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但无论从产业结构、文化理念、政治制度上,中美都不是你死我活的敌人,而是一对剪不断、理还乱的欢喜冤家,谁也替代不了谁,谁也离不开谁。这话讲了几十年,但再没比现在这十字路口,这关键点上更发人深思了。
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最后得出一个结论,美国难过,中国在美国的打压下也难过;美国问题成堆,中国问题也不少。

( s; w2 `+ Z( O/ `所以下一步就是一个“熬”的时代,好的时候,你好我好大家好,难的时候,中国难美国更难,你难竞争对手更难,先不要谈什么力争上游,谁能熬得久,谁就能在对手的尸体上爬起来,打扫残局,重整河山。
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谁不倒,谁就占据了基础。美国人未来怎么折腾,我们没有办法,只能防御、反击,但最终说一千、道一万还是中国怎么去解决自身的问题。
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比“熬”的时代来了
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第三部分讲破局,怎么“熬”。只有打不死的时候,才有坐下来谈的可能。
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首先我要告诉大家的是,时代变了,改革开放进入了下半场。很多企业家原来“甩开膀子挣钱”,现在感受到了不适应,处处受限,为什么?因为整个中国现在从数量增长、效率优先,鼓励一部分地区先富起来,变成先富带后富,至少要共同发展,甚至是公平优先。
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这该怎么解读呢?十九大报告里,有一个很重要的观点,叫社会主义主要矛盾。
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现在的主要矛盾是,人民日益增长的美好生活需要,和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这句话可以说是指导中国未来至少20年的大方向、大道理。

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早在2015年,也就是十九大前,我曾经写过一篇文章(智纲智库公众号:wzggzswx),当时轰动很大。我预言中国要走向“三个重建”,第一重建秩序,第二重建文化,第三重建生态。

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从1978年改革开放到2013年的三十多年,是“大破”的年代,经济上破掉了“计划经济”,思想上也破掉了禁锢,但是整个社会的道德水准却在滑坡,生态环境也是大规模破坏。

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过去的三十年里,只讲目的不论手段,发展就是硬道理。鼓励的就是敢冲、敢想、敢变通。在这种风气影响之下,很多投机者都成了高官或富翁。这三十年甚至有一种潜规则在江湖上传得很广,叫做“坦白从宽,牢底坐穿;抗拒从严,回家过年”。

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多少人一边骂腐败、一边投奔腐败,一边骂着道德沦丧、一边昧着良心做事,这样的发展是不可持续的,也是注定不会长久的。

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6年过去,回过头看,三个重建全部兑现。
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第一个秩序重建。原来上有政策,下有对策,贪腐问题之严重,说是千疮百孔都不为过,现在这个时代结束了,中央树立权威,官场风气彻底改变,就是要做到令行禁止,甚至要倒查二十年。

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第二个文化重建。尊老爱幼、忠孝节义、礼义廉耻,这些传统的价值观要重新提倡,必须要对得起天地良心,然后我们才能可持续。杀鸡取卵、不择手段,这个民族是没有救的,一定要建规矩、立章法。
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第三个是生态重建。绿水青山就是金山银山,保护环境之前喊了多少年,基本看不到成效,力度之大,小作坊小矿山说关就关,说整顿就整顿,不管触动谁的奶酪,一查到底。
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在这样的大背景下,很多拼命挣钱、不择手段挣钱的老板,感到不适应,这是必然规律。大家要有思想准备,以后靠数量发展、不计代价的方式,从生态、政策、文化上都不会允许的。
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高质量发展的时代到来,新消费需求、新技术引领、新增长模式都将导致整个环境重新洗牌。整个中国发展到今天,终于迎来一个新的时代:就是好人赚钱的时代到来了。
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这是一个老板跟我讲的,他说原来我们要当坏人,如果不当坏人就赚不了钱。而到了现在,“坏人”赚钱的路越走越窄,以往那些追求翻跟斗走,高杠杆、短平快的玩法行不通了,那些想通过歪门邪道,讲故事、变概念、上市骗钱的玩法也该被丢进垃圾桶里了。
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那个唯华尔街规则是从、升起来就是太阳的时代正式宣告一去不复返了。

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取而代之的,则是应当脚踏实地做好实业,摒弃投机心理,打造核心竞争力。
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在下一步高质量发展的大时代里,需要专业精神、长期主义,而一切的前提,则是选准赛道,也就是要具备战略思维,明确“我是谁、我从哪里来、要到哪里去”。
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大到一个国家、民族的继往开来;中到一个利益共同体的价值实现,一个区域的发展,一个企业的转型;具体到个人,如何尽早明晰自己的优劣势?如何找到自己感兴趣、有感觉、并愿意为之奋斗一生的事业?这些都离不开战略。
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重视战略的人,相当于在高速公路上开车,越走越顺。战略决策把握好了,少走弯路,有些人速度也不慢,但路选错了,总是在断头公路上跑,所以永远到不了目的地,有些企业,看起来业绩屡创新高,实则积重难返,跑得越快,离死亡就越近,这正是忽视战略的悲哀之处。
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最后送给大家一句话,越是面对大变局,越需要具备强大的战略思维和战略能力,只有掌握了战略,才能在不确定的时代找到确定的方向!
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今天的演讲就到此为止,谢谢大家!
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曹东义 发表于 2021-4-13 17:29:39 | 阅读全部
智纲智库7 A6 u! n. Q3 ?

& D. L+ Z7 {( F4 P; t. |智纲智库(王志纲工作室)创立于 1994 年,中国民间智库和战略咨询机构,智纲智库为一切目标远大的企业和政府,提供创新性和可操作性的战略解决之道。致力于“打造中国最好的战略思想库”。3 X5 l% b/ M1 q7 P' D: q
, v2 |$ C' U& o8 ^
智纲智库成立以来,一直坚守“抱朴守拙、丙方立场、与时俱进”的核心价值观,为上千家企业及上百个城市提供战略策划。
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8 h' X+ _' W+ @内容简介$ B) e& \& J6 @( J/ i
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“所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确的做事”。大到一个国家、民族的继往开来;中到一个利益共同体的价值实现,一个区域的发展,一个企业的转型;具体到个人,如何尽早明晰自己的优劣势?如何找到自己感兴趣、有感觉、并愿意为之奋斗一生的事业?如何找到互补的人生和事业伙伴?这些都离不开战略。
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, }9 r1 X( Y* a5 w$ F5 I: f王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为3000多个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务,在这本书中他从西方战略思想的流变,东方战略思想的勃兴谈起,追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略陷阱,并沉淀了丰富的企业成败的案例。 同时,这本书中精彩呈现了“智纲智库”的工作方法,一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路,它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩,把握成功的玄机。
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图书目录, I% F, \: w3 d) i- G1 }7 E
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序 一把解牛刀
) z+ }+ |* [& p- X- H' p5 i* W" I# V: ~. _2 k3 _
第一章 什么是战略?
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% k/ M( _& w3 G6 R! r9 |- D1.1 西方战略思想的流变
7 [8 r& Q( J  V& |4 F* K( \
% \/ \% I1 ~* j7 o1.2 东方战略思想的勃兴
  ~$ o- ?+ u- O) d0 k: A3 D
; o9 a( a' P5 L' Q. g. U7 o6 }1.3 战略的定义
! N* x( x/ a, F, J: B' a
' w9 A' D9 P$ J0 l% N# P% R9 W第二章 为什么要谈战略9 i- v* ?  u0 a: N$ e% e' \
" F; ^$ ^5 R# h% ?0 r6 \
2.1 关于战略的两类错误认知0 j4 j% t& p/ T3 N' v+ _
, b% K: Y" c, r  U+ J
2.2 沧海横流,方显战略本色, g, n. {! }5 D9 ^* D! `3 {

; C% e+ u7 l/ O, N/ s2.3 战略是一种思维,更是一种能力3 j' s6 \- L: H" ^; M

$ p# x  |3 R$ T! u& @1 t6 M* q+ `第三章 寻找战略的历程1 e3 p3 Y, c. u" r. Y
  D% H7 N4 E. U# Y/ T# `+ r
3.1 我的底层思维框架6 p/ B" I3 W$ C5 O* G
; p2 z' Y, B  D; X
3.2 我的战略实践
' ]; x/ m5 o3 k& S- f3 Q5 i. W# P& J- Q* X7 ~1 a$ o
3.3 我眼中的好战略
$ C$ n- _! e$ z( s( y: [
  S5 G5 w5 V* u第四章 战略的两大支点:哲学与人性, V4 _; f8 o7 H2 V4 S/ z% E* P# e9 c+ z
. c1 W9 q! c1 ~7 G# d: E
4.1 战略与哲学
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4.2 战略与人性
5 A* t, [8 j" C2 _/ V  H+ |4 Q$ }0 B: i
1 U2 D: X+ l* a5 E4.3 认识论、方法论、实践论
5 M5 q' M% [4 J
1 o1 S& D- ^' N第五章 如何进行战略认知
. s5 g8 ]. I1 W
$ C* A  }, v6 n5.1 发现、关联、一分为三
% P6 f$ K' Q) O* n; J8 g
4 u0 E. \# y% ?  J5.2 认识自己与认识世界# A2 e/ e- b; x0 A9 j' Q6 z
. h3 ]+ X. R& M
5.3 小道理服从大道理' {# c7 X0 Y* }1 U4 K1 ^
) [1 x" a; b5 D) ~; w' I) s
5.4 东方战略思维的复兴; z7 H$ F$ z7 S# W5 D
. ~6 F4 M, n* e; ^" t$ T
第六章 如何进行战略分析
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6.1 “三因”法则- k7 K# L0 V! A; l7 k

2 q% T7 D' ^* E* ~7 X6.2 “阶段论”法则7 m. f  O$ \$ B) m5 p

0 ?( x$ G# \7 r6 g! w6.3 “哑铃”法则. j4 l3 `( L: Y% H+ g; d' ]1 w
5 T- M+ D9 ]' q7 z, q, e
第七章 如何进行战略制定5 [. M! G7 j7 E% d( {( q6 [' f

5 R3 v& M* @9 d; G' Z7.1 战略就是预见
" I4 S, k6 @9 S3 B1 ]0 a, `0 d" K. V5 \4 a5 w8 A) U2 a% _5 r
7.2 战略就是找魂' M1 [- Q0 T+ A+ Y$ t- k- `

$ e$ {, L5 T$ I, n7.3 战略就是聚焦
$ H- K& p8 N( Q7 X: a( ?
- c- s4 k$ a1 A0 K/ T) P" m7.4 战略就是协同( E) x9 R0 {0 y8 E" j7 o: K

& O; n6 n4 [8 |+ P/ L第八章 如何进行战略实践+ S* e' _9 p' i8 |/ ]

! l; k* h; B" J# x7 ]7 u8.1 人——培养战略统帅: _+ k- U9 H5 h6 B
4 x  E: k% a5 f/ Y2 r- m4 u0 g
8.2 抓手——找到关键突破口
. K  u7 ?$ S0 d% |. u2 U
4 c6 J, D! n6 d) m) z# C8.3 节奏——把握战略节奏
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! A, C4 ~3 H. Z$ {1 V8.4 权变——在变化中掌握主动权
" t3 L, |4 ~, Z+ G( U1 C$ O- w4 V& K( \% }. j
第九章 如何避免战略陷阱
3 c7 [, L1 R+ H  ]- m3 z# X5 K( R' E- C3 ^: X5 P
9.1 人性弱点与战略陷阱3 J6 f, ~  y2 @+ n
" F# R6 J" G2 S6 v8 B
9.2 摆脱陷阱与自我超越
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1 X8 _8 \6 ~5 @0 V. A- R' S1 A1 p- c尾声# G( ~; [9 R; v* E0 I/ p! q/ T
' r" E+ N6 q7 t9 ]: [0 v- M
附录:东西方战略的起源与流变/ i9 E) H8 S6 o, q
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服务须知 Service Notes       % g) C( [& y. x* u( `; }
|请于选择前阅读了解|# |" n. V  E4 Y% x6 z% C
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选择前仔细阅读以下说明:
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1. 内容保证
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& R! M% H+ r3 m4 p4 K作者在写作过程中会对图书目录结构进行不断调整和优化,“鲜读”会及时更新;
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6 Q2 E" _# b1 _* f) N" `出版社在出版过程中会对电子书内容进行进一步修改和优化,不能确保电子书内容与纸书内容完全一致。
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2. 服务) `5 `% n  \+ E6 y+ s

6 y$ u0 x" u' i; j0 g. P. ~6 _; }! A4 t如果本产品对应的纸书最终无法出版,请您联系我们协商后续事宜;
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0 ]; ~. g1 `) L: [) m' p& R( z如果本产品对应的纸书最终无法出版,请您联系我们协商后续事宜;% R" a9 A$ B4 b9 x& q
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