桑滨生副主席、潘平主任考察台州

世界中医药学会联合会工作联系函
台州市社会事业发展集团有限公司：
3 B' ^$ m4 V. k" N贵公司所发邀请函已收悉，根据邀请函，现由世界中联副主席
: B6 |; i( D- g, x" c+ G兼秘书长桑滨生等一行4人定于11月5-6日前往台州市召开筹备工作
会议，商讨落实“世界中联一技之长专业委员会台州国际论坛”相
关事宜，请予接洽。
$ ~5 A1 Y" F% x) _1 ^) o附：受邀考察人员名单
桑滨生：世界中医药学会学会联合会副主席兼秘书长
潘 平：世界中医药学会学会联合会学术部主任
曹东义：世界中医药学会联合会一技之长专委会会长
7 _6 S( c% ^3 q+ J7 Q焦云洞：世界中医药学会学会联合会项目主管
世界中医药学会联合会学术部
. \$ n+ @+ L0 W9 L! r, L2018 年 10 月 16 日

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桑司长（副主席）潘主任一行到台州社发座谈考察，首先桑司长介绍了世界中联在世界各地的团体会员（独立法人机构）200多个，国内170多个分支机构，这个中医界最大的国际性学术机构，虽然是政府背景，但是，按照国际惯例，以学术面目出现。原来是国务院批准设立，吴仪副总理发的牌子。
紧接着桑副主席等人，听取林总介绍台州方面的情况，能力和愿望，社发集团的民生工程目标，大健康事业，三门投资与未来构想，以及希望与总会和一技专委会长期合作的愿望。
曹东义汇报了专委会的特殊情况，一是有大量的一技之长人员（全国有十几万人，高手在民间很多），有大量的原创技术。中医走向世界的开路先锋也是针灸等治疗技术。为了大健康，走向世界，必须道术并重，术以载道，依托台州和三门，一带一路“中医走出去战略”，希望把台州打造成永久的国际会议会址，像博鳌亚洲论坛那样面向未来，面向世界，发挥专委会的作用。一技之长秘书处已经落户台州，依托台州国际会议，一步一步做大做强。希望总会与台州市政府主办，社发集团与一技之长承办会议。

桑司长说了四点意见：
一是，支持台州与社发集团做大做强中医药：
) a  D- T( f/ Y" O二是，同意秘书处落户台州，支持一技之长专委会的工作
三是，办好明年的国际会议，名称可以叫“世界民间民营中医药大会”，或者其他更合适的名称。可以由总会和台州市政府主办，社发集团与一技之长承办。
+ m0 `1 G( l6 o) ]" m! g* O四是，三门大孚健康庄园，大健康产业开发，总会支持，如何运作，如何支持，可以看具体情况再议。
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7 S" E6 S5 Z, e( r  f# e: ^大家一起达成了共识，一起合影留念，都很高兴。
（曹东义根据记录整理大概内容）

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台州秘书处工作设想（初稿）
& E% k$ Q6 m5 Z* n0 P0 d曹东义
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) |& p0 \# v$ T8 o7 K- h世界中医药学会联合会一技之长专业委员会秘书处，在台州社发集团的大力支持下，逐步有了开展工作的条件，下一步需要完善机构，才能有利于各项工作的开展。
( B9 h/ |: M9 A! l; K7 @, v" G初步设想，设立六个项目部门，主要有大数据信息部、医疗会诊部、培训部、研发部、推广部、会务部组成，各自具有相对独立的任务目标，又能分工协作，做出成就。既服务于一技之长人员、中医事业，也为台州人民的健康做出贡献，这样才能长期合作，成为可持续发展模式。
第一、大数据信息部：
首先需要回答为什么要建立这个部门（有必要吗）？它做什么（可行吗）？如何做（有保障措施吗）？我认为，当下已经到了大数据信息的时候，没有这个部门就是盲人瞎马。再就是，闭关锁国，自我吹嘘，与社区老头侃大山没区别了。兵马未动，信息先行。
) B  e2 [6 e# z# V; b$ D具体项目建设：
1、要建立数据库系统，就像我们曾经的“传统知识保护工作平台”，可以互动的向上向下传送数据，可以随时更新，但是“留有痕迹”。
建立具有“会员管理”、“专家管理”、“项目管理”、“成果管理”等功能的世界各地一技之长资源信息库（包括机构，人员，政策，交流）。
这些内容，要有授权才能查阅，不是全部“无偿开放”，而是“数据挖掘”，所以属于“有偿服务”。
3 G* M2 F. `7 Y+ @* {. c这个项目部由张培红副秘书长指导工作。
8 x/ S" K8 A/ x5 E2 E1 C# V% A2、要建立“世界中联一技之长门户网站”，展示我们的形象，动态，提供给会员各种参考信息，及时更新，丰富多彩。
“一技之长展示平台”，可以跨越时空，谁有绝活，都可以展示。谁不上我们的平台，他就落后了，如同深山里的山寨文化。
- x% V9 y8 W7 I+ y9 h3 x7 I- M& M+ S网站要建立论坛，不要总是在微信里瞎吵吵，有本事到论坛来，留给历史，凝聚人气。
这个部门，是领导的参谋，各种策划，方案，应该从这里出来。这里也是监督部门，协调其他部门，共同推进我们的工作。这是我的设想，有个大数据库，就有了“纵论天下事”的资料各平台，各种决策都不会是“想当然”，“拍脑袋。
2 l* {) A5 a$ F# Q% g第二、医疗会诊部：
! h" f6 \, N4 f" S+ I5 X' B7 e: F这个部门可以马上启动，首先为台州大孚健康城服务。
部门的宗旨就是：一头连着患者，一头连着专家和一技之长人员。
0 x0 ?1 F5 A* T0 ~9 V. `3 j汇聚世界的各种疑难杂症病人，谁有疑难就医问题，请找我们来解决。替他们分忧解难，替他们越预约专家。
0 v" e, ?+ j4 P' y! u9 \1 {我们应该可以找到全世界的专家，民间中医药高人、绝活，都能来为他服务。
这项业务里边，有政策，医保问题，也关系到对疾病预后的估计，也有费用问题。实际上是为患者策划如何选择医生、选择什么方法？
4 f. c+ j+ w' {8 z  B这项业务活动不是免费的，而是有偿服务。
: \9 ]( o4 ]) L0 J1 Z- U如何做到“一网打尽所有医疗资源优势”？要靠第二个条件——“专家库”来实现。一技之长的专家库，不限于体制内的国医大师，专家，教授，而是“开放体系，广为传承，鼓励创新”。
6 V1 A) s! B1 ?+ Y3 i. p因此，大量的，虽然名不见经传，大量隐藏民间的中医人才，无论哪个民族的，地方的，都要网罗进来。
0 n& p( v2 Y; }. E1 A8 f+ z3 Y! l' M) Z要注意避免“非法行医风险”，需要第三个条件保障——医疗机构平台。
5 i5 d; g3 \: `9 V2 p$ j9 b7 ~以各级医疗机构为平台的第三个保障，就是“实验田”，各种合法的医疗机构，都是我们的实验田。
当然，首选大孚健康城，以及三门的二级医院，都是最好的平台。
  [& w! G% g, q0 ?+ `6 L# l) E但是，不能等待。必须现在就上马，“能在哪里下蛋，就在哪里下蛋，不能在等待中憋死。”
我们的会员，专家所在的单位，就是我们的依托，是我们的平台，是实验田。
4 {+ @, L" n9 K' r* \, R' }合作共赢，利益共享，风险共担。
这是我对于医疗会诊部的设想，这是台州推动工作，展示民生工程，提高社会幸福感的重要措施。
( i. y# o" Z) u# [* Q$ x; T5 A引来“世界一技之长”，这是台州社发的战略眼光，他们心里有百姓健康，所以才这样做。
因此，需要配合写出宣传稿件，传播出去，现在就公布寻医问药热线电话，进行分类登记，一对一随访，“服务到底，永不言弃！”
4 r) R' g: O# Q/ P“找啊，找啊，找朋友（医生），一技之长在台州”！
$ H! S& W$ t+ |* {  V, O/ F医疗会诊部，需要提供专门的工作室，有几个工作人员，配备电脑、电话、传真机、录音笔、录像机等办公设备。
首先要培训“接诊技巧（技能）”，学习有关法律法规，不能惹麻烦，捅漏子。这是民生工程，需要找当地政府的卫生局一起做，而不是成为他们的清理对象，打击对象。我们替天行道，是真正的天使。
" P6 F; H/ u9 G5 \0 z% M/ ?# c& S第三、培训部：
首先要解决的思路问题：为什么要培训？
一技之长为了成为“确有专长人员”，为了获得行医资格，需要培训。
: w. v9 X$ m) r  @% h6 J* h即使获得了资格，也必须每年接受培训。体制内的中医，都需要继续教育培训。这些活，过去都是政府部门控制着，一般不外放，未来“管办分离”，也许有变化，应该有改进。
6 x3 |1 T: v0 }1 ^+ ^4 o很多人希望了解中医技术，希望掌握技术，很多中医馆，没技术，没人才。很多中医院也没有多少技术。很多退休了的人，也希望从技术入手，走近中医。在校的大学生，研究生，也希望学技术。国外的一带一路，也需要大量有技术的人。
1 D1 Q( U; [+ J0 l因此，培训部需要做的事情很多，现在就可以开展工作。可以受人委托做培训，比如，圈疗的培训，郭志辰火灸，气功，导引，赵利民膏药之类的培因此，培训部需要做的事情很多，现在就可以开展工作。
4 K& u, L5 T+ K当下，一个很重要的事情，是帮助台州市民做健身培训。
+ S  l8 p- M2 ]( g台州的体育馆，体育场，应该变成锻炼太极拳，八段锦，五禽戏，养身功的场所。千万大妈学中医健身，教室，教材，教具，教员，可以逐渐到位另外，现在做培训的单位多，也很乱。我们不反对，而是可以整合。比如，一念健康的空中课堂，广州的金华佗培训等等，可以整合起来，合作共赢。
9 Q" i  C# D( C3 H接下来的问题是：
8 t  v  j$ x+ B培训什么？谁来培训？在哪里培训？如何培训？费用多少？发什么证书？这都是必须解决的问题，也就是说，这样做的前提是：谁要培训？需求在哪里？有多大的必要性？是否可行？是否合理？
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" [  z+ O' _( a4 z$ Y第四、研发部：
& b# i. m3 Z3 Q7 I- t, p1 ~( T要面向会需求，面向会员需求，看准时机，找准项目，可以开发健字号，消字号，准字号等各种产品，不断壮大队伍。
在三门建二级中医医院，需要从制剂开始起步，研发相关产品。
# K$ L8 |: k* w黄叶先生的微生态中药，是一个很重要的项目，甚至可以做成产业，是整个中药行业的一个升级换代的项目，看看用什么机制落地？如何成功。
广州宏韵公司，有很多成功经验，也要整合起来，强强联合，走向世界！
第五、推广部
2 F5 u, |8 K$ H& T1 a6 B3 u2 Z推广什么？如何推广？这是需要考虑的事情。
7 q# X2 @# [; z  Q% [6 A! U$ v毫无疑问。一技之长主要是为了推广技术。但是，谁掌握技术？有何道理？要说明白是不容易的，发论文很困难。让西医接受很困难。这是世界观的问题，也是利益和地盘的问题，西医的技术壁垒，不容易突破。就需要面向大众的需求，让大众来寻找中医。做到这一点，离不开媒体的传播。
因此，很大程度上，推广就是宣传。硬宣传不行，就写软文，出作品。拍影视作品，利用网络传播，是很好的形式。当然，通过网站，电视台，报纸，也可以利用。可以互动。
前几天的“中国发布”，就很权威。
台州电视台可以增加栏目，宣传一技之长。
我们一技之长专业委员会，有很多明星，路志正大师，王世民大师，金世元大师，都是我们的顾问或者名誉会长。还有很多人，都是响当当的人。
1 |5 V, ^6 s9 m. ?- U# i民间中医，也有很多代表人物，比如，季德胜，刘淑香等。
0 x; X+ q8 i/ J4 c0 {$ O. y3 I( D因此，推广宣传部，由张志文先生来做，我很有期待。他当过曹里怀将军的秘书，正处级领导下海，又有经商的阅历，有能力，又务实，应该做到“有声有色。
( ~% D& k3 G4 }7 ]# ?9 N各级政府评定出来的成果，我们自己初评的成果，都可以推广，素材有的是，就看如何选择了。
孙德海在北京，对于成果的评价很有经验，也有资源，需要他参与这项工作。
' C  i6 _' \: c% T4 o  F这个部门需要立刻启动。
3 m5 z- I5 {% \% ^3 I/ K( ]第六、会务部
首要的任务，是要开好明年4月的国际论坛。
最近，也就是11月5-6日，桑司长、潘主任到台州，主要落实这个会的有关问题。
: [% d5 S- @' U# y4 [这次国际论坛，药办出高水平，即使委托会务公司，也不能放任不管，而是经常沟通。可能需要不断调整，逐步落实，比如，出席会议的领导，专家，场馆，宾馆，好会议报告，论文，论文集，发奖，比赛，同期展览，等等。
另外，会务部还需要安排国内，国际的各种会议，不是局限在台州。会前准备，从策划，选题，定调，邀请领导，专家，收支平衡等，都需要精心安排。
付永德先生推荐王和平女士出任会务部领导，我觉得她在国家重要部门工作过，有难得的阅历和能力。相信她，能出彩！

4 o5 u; G: Y' C; f( ^" v2 c- G六个部门的初步设计，就是这样构想的，当然，还有许多内容，应该在运行之中，不断发展，不断完善。请各位批评指正。
2018、10、21日（周日于南昌机场、22日修改）