众院长热议：对院长职业化的认识

　　我国医院院长的职业化程度较低，这是不争的事实。随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院管理专业化的不断增强，医院院长职业化被摆在了更重要的位置。公立医院改革“管办分开”的方针和公立医院治理结构的法人化方向，既为医院院长职业化创造了有利的制度条件，又对医院院长职业化提出了强烈的需求。医院院长的职业能力直接决定了医院的运行绩效，院长队伍的素质水平也直接决定了医疗卫生服务体系的整体绩效。因此，做好医院院长职业化建设工作很有必要。

　　边爱忠 景县中医医院院长

　　医院院长职业化是我国医疗改革的一向基本内容，院长职业化是通过医院管理专业的培训，使院长具备医院管理专业知识与技能，达到医院管理的专业化，制度化。

　　医院院长职业化就得建立一套量身实际的岗位培训制度，同时要求必须进行管理专业培训。其次可以通过一系列的讲座、培训考核合格后获得相应的资质后才能胜任院长这个职位。

　　院长职业化是当前世界各国医院管理队伍建设的一种趋势。所谓医院院长职业化是指通过医院管理专业的教育或培训，使医院院长具备医院管理专业知识与技能，达到医院管理的专业化、专职化和制度化。职业化管理的院长，应该具备较强的管理能力，能够把主要的精力放在医院管理上，是不是医疗专家并不重要，关键在于院长是不是真的懂管理，这是根本的区别。面对新时期的挑战，公立医院内外部环境压力越来越大，院长职业化已经成为一种必然的趋势。

　　所谓医院院长职业化是通过医院管理专业的教育或培训，使医院院长具备医院管理专业知识与技能，达到医院管理的专业化、专职化和制度化。院长不仅要履行好计划、组织、领导和控制的职能，还要具备系统的思维方式和洞察、分析和处理问题的技能，需要具备参与卫生政策制定和实施的能力。因此，作为院长，无论从管理专业的基本知识和技能，还是从管理理念和方法上都应该不断加强和提高，以适应卫生改革发展的需要。

　　院长职业化是以经营管理医院为终身职业，以自己的人力资源为资本获得个人收益，并以此收益作为主要生活来源的医院管理者。职业化的院长是医院管理团队中的核心，是医院的经营者，更是权力执行者，同时，应具备多学科的专业知识和技能。

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